陕西万隆金剑工程管理咨询有限公司
Shaanxi Wanlong Jinjian Engineering Management Consulting Co., Ltd

工程项目管理立项决策
工程项目管理设计管理
工程项目管理前期准备
工程项目管理采购管理
工程项目管理实施阶段
工程项目管理文档管理
工程项目管理后评阶段
其他
工程项目管理立项决策
1、组织进行项目建议书的编制及立项报批。
2、协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理。
工程项目管理设计管理
1、协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同。
2、协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明。
3、监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理。
4、代表业主向政府职能部门报审设计文件。
工程项目管理前期准备
1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。
2、进行施工图审查的协调。
3、监理单位的确定。
4、施工单位的确定及施工许可证的办理。
5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。
工程项目管理采购管理
1、进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划。
2、完成招标代理的全部工作
3、负责采购合同的管理。
工程项目管理实施阶段
1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。
2、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作。
3、监督监理合同的履行。
4、审查承包商提供的设备检查报告,并组织人员进行见证检查和操作。
5、审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收。
6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。
7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。
8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。
9、涉及设备安装调试的,应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等,以备完整交与业主。
工程项目管理文档管理
       建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主。
工程项目管理立项决策
       项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。

其他
根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容。
项目管理
project managerment
工程项目管理
主要工作内容
项目前期咨询
设计阶段
施工阶段
1、环境评估  2、可行性研究报告  3、办理项目立项 
1、协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订。 
2、协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料。 
3、协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议。
4、协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议。
5、现场配合勘探。
6、负责地质勘探报告的报审。 
7、协助业主对地质勘探报告审查协议的签订。 
8、负责审核施工图设计计划。
9、配合设计院进行施工图设计。 
10、负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作。 
11、协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作。 
12、配合业主方进行设计图纸的会签。
13、负责检查和控制设计进度。 
14、负责设计质量的跟踪工作。
15、负责审核设计预算并反馈结果。
1、负责施工图文件的报审。 
2、协助业主对施工图文件审查协议的签订协议。
3、负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪。 
4、负责建设规划许可证办理。
5、负责项目报建。
6、负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察。
7、协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订。
8、负责编写工程施工招标文件。
加盟咨询:029-62669176
业务咨询:029-87580052
西安市高新区沣惠南路20号华晶商务广场B座5楼
E-mail:       
2971499019@qq.com
陕西万隆金剑工程
管理咨询有限公司
在线客服
 
 
 
 
 联系方式
加盟热线:029-87307587
联系电话:029-62669176
客服热线:029-87580052